蒂姆Rahschulte, 博士学位

蒂姆Rahschulte于2007年7月加入上海快三商学院. 他教授工商管理博士和工商管理硕士课程. Rahschulte在营利和非营利组织拥有超过二十年的专业管理经验. 他的职业生涯始于一家价值数十亿美元的公司的企业融资，在那里他成功地管理了数十个债券契约，平均每天投资2亿美元. 他还曾担任风险投资技术初创公司的管理顾问和董事. 他后来在俄勒冈州政府担任首席学习官.

拉赫舒尔特是全美广受欢迎的商业讲师.S. 并在美国以外的地方做过演讲.S. 在牛津、上海、北京和雅典. 他的研究重点是高性能组织和卓越运营的最佳实践解决方案. 他在学术和从业者期刊上发表了数十篇文章，包括  国际知识管理研究杂志,  国际知识杂志,  文化,  变更管理,  人力资源发展季刊,  有效的执行,  国际商业与公共管理学院,  《商业研究进展》. 他还与人合著了以下书籍:

• 我最好的建议:行之有效的领导法则
  
• 没有边界的项目:在虚拟世界中成功领导团队和管理项目
• 项目管理工具箱(特约作者)
  
• 改进业务结果的程序管理
• 领先的全球项目团队
• 组织中的分布式团队协作 (作者之一)

Raschulte教授任教

• 变革型领导
• 人力资源发展
• 组织变革管理
• 国际管理
• 组织理论
• 法律 & 道德

教育

• 组织领导博士 & 人力资源开发，摄政大学
• 托马斯莫尔学院工商管理硕士
• 托马斯莫尔学院经济与工商管理学士学位

研究兴趣

• 组织变革
• 人力资源开发
• 领导能力(领导全球分布的团队)
• 解决组织差距

出版物:书籍和书籍章节

• Rahschulte T.哈雷，R., & Martinelli R. (2018). 我最好的建议:行之有效的领导法则. 波特兰，俄勒冈:IntelliPress Media.
• Martinelli R.Waddell J. M., & Rahschulte T. (2017). 没有边界的项目:在虚拟世界中领导团队和管理项目. 新泽西州霍博肯:威利.
• Rahschulte T. (2016). 项目关闭. 在R. Martinelli和D. 米洛舍维奇，项目管理工具箱(2) ^nd) (pp. 352-374). 新泽西州霍博肯:威利.
• Martinelli R.Waddell J. M., & Rahschulte T. (2014). 改进业务结果的程序管理(2 ^nd). 新泽西州霍博肯:威利.
• Rahschulte T., & Hartsfield, M. (2013). 变革实施理论与变革领导. 在J. 威斯多佛(Ed.)，《领导与组织变革》(第1页). 128-142). 伊利诺斯州香槟:Common Ground Publishing.
• Christopian F., & Rahschulte T. (新闻). 文化建构:有效知识管理的必要要素. 在米. 拉奥(Ed.)、知识管理工具与技术. 马萨诸塞州伯灵顿:Elsevier Butterworth-Heinemann.
• Martinelli R.拉赫舒尔特，T., & Waddell J. (2011). 全球化:历史重演. 在K. Milhauser (Ed.)，《组织中的分布式团队协作:新兴工具和实践》(pp . 391). 1-14). 好时，宾夕法尼亚州:IGI全球.
• Rahschulte T. (2011). 协作工作的演变. 在K. Milhauser (Ed.)，《组织中的分布式团队协作:新兴工具和实践》(pp . 391). 15-31). 好时，宾夕法尼亚州:IGI全球.
• Rahschulte T., & 斯蒂尔J. (2011). 为高效的分布式团队创造环境:人力资源策略和实践. 在K. Milhauser (Ed.)，《组织中的分布式团队协作:新兴工具和实践》(pp . 391). 264-278). 好时，宾夕法尼亚州:IGI全球.
• Martinelli R.拉赫舒尔特，T., & Waddell J. M. (2010). 领导全球项目团队:新的领导力挑战. 奥沙瓦，安大略省:多媒体出版公司. 
• Rahschulte T. (2008). 理解如何改变:州政府代理人如何计划的归纳决定, 引领, 维持变化(博士论文), 瑞金特大学, 2008). 论文摘要. (UMI没有. 3292254)

出版物:学术期刊文章

• Rahschulte T.哈雷，R., & Martinelli R. (新闻). 我最好的建议:领导力的100条法则
• 哈雷,R.拉赫舒尔特，T.范登霍克，J., & Sikema,年代. (2012). 解决今天的人才缺口:21世纪劳动力人才供需平衡的归纳调查. 商业研究进展，3(1)，99-106.
• Martinelli R.拉赫舒尔特，T., & Waddell J. (2010). 回到全球项目团队领导的基础. 项目 & 利润,110.
• Milhauser K., & Rahschulte T. (2010). 通过改进国际商务课程，满足全球公司的需求. 国际商务教学，21(2)，78-100.
• Gorlorwulu J., & Rahschulte T. (2010). 组织转型发展:什么是领导和组织的要求? 转化，27(3)，199-208.
• Christopian F. D., & Rahschulte T. (2009). 组织文化对航空航天和国防工业知识管理项目的使用和成功的调节作用的定性研究. 知识管理研究，3(3/4)，351-363.
• Rahschulte T. (2009). 领导变革的美德. 美德杂志 & 领导力，1(1)，15-24.
• Rahschulte T., & Hartsfield, M. (2008). 驾驭复杂性:归纳决定美国政府业务如何规划, 领导, 并维持变化. 知识与文化管理，2008 (4):1-10.
• 门施K., & Rahschulte T. (2008). 军事领袖发展:学习者自主的问题. 人力资源开发，19(3)，263-272.
• 放入G., & Rahschulte T. (2008). 从企业技术到企业网络. 《有效管理者》，11(6)，10-12. 
• Rahschulte T. (2006). 战略性人力资源开发:通过个人表现促进组织变革. 国际工商管理学院，3(1)，1191-1204.

学术会议演讲 & 发布程序

• Sikkema,年代.苏尔维因，J.哈雷，R.拉赫舒尔特，T., & VandenHoek J. (2013). 从基督教商业的角度看学生性格的发展. 卡尔文学院库耶斯研究所的美德、罪恶与教学:会议论文集.
• 哈雷,R.拉赫舒尔特，T.斯基马，S., & VandenHoek J. (2012年10月22日至23日). 解决当今的人才缺口:21世纪劳动力供需平衡的归纳决定. 商业研究进展研讨会. 阿肯色大学史密斯堡分校.
• 哈雷,R.拉赫舒尔特，T.斯基马，S., & VandenHoek J. (2012年6月25日至28日). 一个珍贵的产品:推动商业教育更接近世界的需要. 基督教商业学院协会. 加拿大不列颠哥伦比亚省.
• Rahschulte T. (2012年2月19日至22日). 根据战略计划和支出分析做出正确的决定. 新水平2012思想领导力. 佛罗里达州迈阿密,.
• 哈雷,R.范登霍克，J., & Rahschulte T. (2011年6月27日至7月1日). 同样的三个字母 . . . 新的投入产生新的过程. 基督教商业学院协会. 弗农山，俄亥俄州.
• 塘鹅,.伦纳克，M., & Rahschulte T. (2011年2月9日至12日). 偶然事件感知仪器的研制. 国际自主学习研讨会. 佛罗里达州可可海滩.
• Rahschulte T., & Milhauser K. (2010年10月9日至12日). 超越三重约束:当今定义项目成功的九个要素. PMI全球大会. D.C.
• Rahschulte T. (2009年11月11日至14日). 领导美德的转化性质. 国际领导协会. 布拉格.
• Rahschulte T.， Herrli, W., & Herrli D. (2009年10月10日至13日). 当今项目管理最重要的方面是:确定变更的准备情况. PMI全球大会. 奥兰多,佛罗里达.
• Rahschulte T. (2008年11月13-15日). 促进领导力:对培养21世纪领导者的有效教育工具和策略的讨论. 国际领导协会. 洛杉矶，加州.
• Rahschulte T.， Herrli, W., & Herrli D. (2008年10月18日至22日). 变化的状态:对组织变化本质的探究. PMI全球大会. 科罗拉多州丹佛市.
• Rahschulte T., & Hartsfield, M. (2008, (8月5日至8日)驾驭复杂性:归纳地决定美国政府业务如何规划, 领导, 并维持变化. 第八届知识、文化与变革国际年会. 英国剑桥.
• Rahschulte T., & 放入G. (2008年3月9日至13日). 促进足智多谋. 自主学习世界核心小组. 牛津大学,英国.